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産業支援コーディネーター 佐藤 敏亨
印刷用ページを表示する 掲載日：2017年8月7日更新
佐藤 敏亨（Sato Toshiyuki）
支援分野
組織活性・人材育成（管理職・営業・若手）
※年齢・性別・雇用形態に関わらず、指示待ちから内発的に行動する人材に変え、活き活きとした組織に変革
マーケティングおよび営業戦略・戦術の構築・Kpiマネジメント
※自社の強みを活かした実践的な戦略・戦術構築の支援を実施
得意産業
製造業、情報通信業、卸売・小売業、サービス業など
※Ｂ to Ｂ、Ｂ to Ｃに関わらず対応可能
支援の一例
(1)人が活き活きと働き、自発的に動く職場づくり
組織のビジョンと個人の働くモチベーションのベクトル合わせ
人を活かす組織マネジメントのあり方 ～組織の規律と自由のバランス～
無駄な残業のない、生産性の高い組織づくり
(2)誰もが売れる営業組織づくり
定量・定性によるマーケット分析
自社の強みを活かした、オンリーワン戦略・戦術の構築
事業の進捗を見える化するKpiマネジメント
個（スーパーマン）に頼らない、売れる営業組織の構築
(3)人材育成
若手社員の定着と戦力化
中堅・リーダーの育成
管理職のマネジメント力強化
